Mentor là gì? Tại sao các công ty bỏ ra hàng tỷ đồng mỗi năm để thuê cố vấn?

Bài viết này chúng ta cùng nhau tìm hiểu Mentor là gì nhé

Mentor là gì? Cố vấn đại diện cho một kết nối phát triển trong đó người cố vấn giám sát và hỗ trợ phát triển kinh doanh / nghề nghiệp của người cố vấn (người được cố vấn) thông qua cố vấn, tư vấn, hỗ trợ tâm lý, bảo vệ và các hoạt động được hỗ trợ hoặc tài trợ đồng thời.

Cố vấn bao gồm giúp đỡ và hỗ trợ sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của một người nào đó. Người cố vấn và thực tập sinh đạt được điều này bằng cách xây dựng và duy trì các mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau.

Ví dụ, một trong những người cố vấn của Steve Jobs (người sáng lập và CEO Apple) là thiền sư Ko

Mentor là gì? Tại sao các công ty bỏ ra hàng tỷ đồng mỗi năm để thuê cố vấn?

Bài viết này chúng ta cùng nhau tìm hiểu Mentor là gì nhé

Mentor là gì? Cố vấn đại diện cho một kết nối phát triển trong đó người cố vấn giám sát và hỗ trợ phát triển kinh doanh / nghề nghiệp của người cố vấn (người được cố vấn) thông qua cố vấn, tư vấn, hỗ trợ tâm lý, bảo vệ và các hoạt động được hỗ trợ hoặc tài trợ đồng thời.

Cố vấn bao gồm giúp đỡ và hỗ trợ sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của một người nào đó. Người cố vấn và thực tập sinh đạt được điều này bằng cách xây dựng và duy trì các mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau.

Ví dụ, một trong những người cố vấn của Steve Jobs (người sáng lập và CEO Apple) là thiền sư Kobun Chino Otogowa. Nguồn gốc của thiền sư với Jobs có thể được nhìn thấy trong triết lý tối giản trong thiết kế sản phẩm của Apple. Thiền sư Kobun Chino Otogowa đã tham dự các sự kiện cá nhân quan trọng trong cuộc đời Steve Jobs. Mối liên hệ giữa hai bên kéo dài hơn 20 năm, cho đến khi Thiền sư Otonkawa Hiroshi qua đời.

Tại sao chúng ta nên là người cố vấn của ai đó?

Trong lịch sử phương Tây, người ta coi Socrates là thầy của Plato. Plato là thầy của Aristotle. Cả ba người họ đều là những triết gia vĩ đại.

Aristotle tiếp tục dạy dỗ và dẫn dắt “người khổng lồ” Alexander Đại đế, người đã chinh phục nhiều vùng đất từ ​​Âu sang Á khi chưa đầy 30 tuổi.

Sau này, Caesar cũng học hỏi được nhiều điều từ Alexander Đại đế và tạo dựng cơ nghiệp. , Napoléon tiếp tục học hỏi từ Caesar.

Có thể thấy, mối quan hệ cố vấn (mentee là từ dùng để chỉ một người nào đó do người cố vấn dẫn dắt) giống như mối quan hệ giữa hai người đồng đội trong cuộc chạy đua tiếp sức.

Một người chạy đến chỗ kia bằng cả tuổi thanh xuân của mình, trả lại cây gậy cho họ. Bên còn lại tiếp tục dùng sức trẻ của mình để chạy đến gặp một người khác… cho đến khi cuộc chạy kết thúc.

Chúng ta có thể coi việc chạy bộ là một cuộc hành trình đến đỉnh cao của sự nghiệp và được tôn vinh như một di sản của kiến ​​thức và kỹ năng được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác.

Sự nghiệp nào cũng thăng tiến chứ không phải mất đi là nhờ có sự kết nối của người cố vấn – người hướng dẫn.

Muốn thành công trong sự nghiệp không thể chỉ dựa vào sức lực của bản thân mà phải dựa vào những bậc tiền bối đi trước.

Đây là lý do tại sao mọi người nên có cả người cố vấn và người cố vấn cho những người khác trong suốt sự nghiệp của họ.

Mentor khác với huấn luyện như thế nào?

Đào tạo là để đạt được các kỹ năng hoặc kiến ​​thức cụ thể. Một cá nhân làm việc với một người đã được đào tạo để theo đuổi việc đạt được một kỹ năng hoặc kiến ​​thức nhất định. Trọng tâm chính là hoạt động nghề nghiệp, không phải cá nhân. Về nhiều mặt, giảng viên giống như giáo viên.

Ví dụ: chủ sở hữu của một công ty đã thuê một người có chuyên môn để đào tạo cho anh ta và nhóm cốt lõi của anh ta cách áp dụng công thức bán hàng vào doanh nghiệp của mình. Vào cuối quá trình đào tạo, chủ sở hữu công ty và nhân viên của họ hiểu cách tự vận hành quy trình bán hàng mà không cần sự hướng dẫn, hỗ trợ và thực hành của chuyên gia.

Tóm tắt: Người cố vấn tập trung vào phát triển cá nhân và huấn luyện viên tập trung vào phát triển kỹ năng.

Tại sao khởi nghiệp cần người cố vấn?

Trong những ngày đầu khởi nghiệp, câu hỏi bạn thường đặt ra cho mình là có nên từ bỏ hoạt động hiện tại để khởi nghiệp hay không? Làm thế nào tôi có thể chắc chắn rằng tôi đang đi đúng đường? Bạn cần một ai đó để chia sẻ những suy nghĩ của mình. Bạn không cần một người cố vấn cho bạn biết phải đi hướng nào, nhưng ai đó sẽ đặt câu hỏi để giúp bạn tìm ra con đường đi, và đó là lúc bạn cần một người cố vấn.

Trong các bước khởi nghiệp tiếp theo, các thách thức về bán hàng bắt đầu xuất hiện — từ khả năng bán hàng, xử lý các khiếu nại bán hàng, tài trợ, xung đột nhóm … — đều cản trở việc kinh doanh. Bạn cần một người cố vấn để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn.

Ngay cả khi công việc kinh doanh của bạn đang phát đạt, câu hỏi bạn thường gặp có thể là làm thế nào để tiếp tục trở nên mạnh mẽ hơn, lâu hơn hoặc hiệu quả hơn trong cuộc sống. Mỗi lần mất phương hướng như vậy là một lần bạn cần một người cố vấn.

Các công ty khởi nghiệp cần người cố vấn vì bạn thực sự cần một người hướng dẫn bạn, luôn nhiệt tình, một người bạn không bao giờ phán xét khi bạn sai, một người chỉ đặt câu hỏi để hướng dẫn bạn. Cuộc đời của anh ấy, sự nghiệp của anh ấy.

Với những kiến ​​thức về Mentor là gì trên đây, hi vọng có thể giúp các bạn hiểu rõ về ngành Mentoring và thậm chí ai trong chúng ta cũng có thể trở thành Mentor trong tương lai. chúc may mắn.

bun Chino Otogowa. Nguồn gốc của thiền sư với Jobs có thể được nhìn thấy trong triết lý tối giản trong thiết kế sản phẩm của Apple. Thiền sư Kobun Chino Otogowa đã tham dự các sự kiện cá nhân quan trọng trong cuộc đời Steve Jobs. Mối liên hệ giữa hai bên kéo dài hơn 20 năm, cho đến khi Thiền sư Otonkawa Hiroshi qua đời.

Tại sao chúng ta nên là người cố vấn của ai đó?

Trong lịch sử phương Tây, người ta coi Socrates là thầy của Plato. Plato là thầy của Aristotle. Cả ba người họ đều là những triết gia vĩ đại.

Aristotle tiếp tục dạy dỗ và dẫn dắt “người khổng lồ” Alexander Đại đế, người đã chinh phục nhiều vùng đất từ ​​Âu sang Á khi chưa đầy 30 tuổi.

Sau này, Caesar cũng học hỏi được nhiều điều từ Alexander Đại đế và tạo dựng cơ nghiệp. , Napoléon tiếp tục học hỏi từ Caesar.

Có thể thấy, mối quan hệ cố vấn (mentee là từ dùng để chỉ một người nào đó do người cố vấn dẫn dắt) giống như mối quan hệ giữa hai người đồng đội trong cuộc chạy đua tiếp sức.

Một người chạy đến chỗ kia bằng cả tuổi thanh xuân của mình, trả lại cây gậy cho họ. Bên còn lại tiếp tục dùng sức trẻ của mình để chạy đến gặp một người khác… cho đến khi cuộc chạy kết thúc.

Chúng ta có thể coi việc chạy bộ là một cuộc hành trình đến đỉnh cao của sự nghiệp và được tôn vinh như một di sản của kiến ​​thức và kỹ năng được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác.

Sự nghiệp nào cũng thăng tiến chứ không phải mất đi là nhờ có sự kết nối của người cố vấn – người hướng dẫn.

Muốn thành công trong sự nghiệp không thể chỉ dựa vào sức lực của bản thân mà phải dựa vào những bậc tiền bối đi trước.

Đây là lý do tại sao mọi người nên có cả người cố vấn và người cố vấn cho những người khác trong suốt sự nghiệp của họ.

Mentor khác với huấn luyện như thế nào?

Đào tạo là để đạt được các kỹ năng hoặc kiến ​​thức cụ thể. Một cá nhân làm việc với một người đã được đào tạo để theo đuổi việc đạt được một kỹ năng hoặc kiến ​​thức nhất định. Trọng tâm chính là hoạt động nghề nghiệp, không phải cá nhân. Về nhiều mặt, giảng viên giống như giáo viên.

Ví dụ: chủ sở hữu của một công ty đã thuê một người có chuyên môn để đào tạo cho anh ta và nhóm cốt lõi của anh ta cách áp dụng công thức bán hàng vào doanh nghiệp của mình. Vào cuối quá trình đào tạo, chủ sở hữu công ty và nhân viên của họ hiểu cách tự vận hành quy trình bán hàng mà không cần sự hướng dẫn, hỗ trợ và thực hành của chuyên gia.

Tóm tắt: Người cố vấn tập trung vào phát triển cá nhân và huấn luyện viên tập trung vào phát triển kỹ năng.

Tại sao khởi nghiệp cần người cố vấn?

Trong những ngày đầu khởi nghiệp, câu hỏi bạn thường đặt ra cho mình là có nên từ bỏ hoạt động hiện tại để khởi nghiệp hay không? Làm thế nào tôi có thể chắc chắn rằng tôi đang đi đúng đường? Bạn cần một ai đó để chia sẻ những suy nghĩ của mình. Bạn không cần một người cố vấn cho bạn biết phải đi hướng nào, nhưng ai đó sẽ đặt câu hỏi để giúp bạn tìm ra con đường đi, và đó là lúc bạn cần một người cố vấn.

Trong các bước khởi nghiệp tiếp theo, các thách thức về bán hàng bắt đầu xuất hiện — từ khả năng bán hàng, xử lý các khiếu nại bán hàng, tài trợ, xung đột nhóm … — đều cản trở việc kinh doanh. Bạn cần một người cố vấn để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn.

Ngay cả khi công việc kinh doanh của bạn đang phát đạt, câu hỏi bạn thường gặp có thể là làm thế nào để tiếp tục trở nên mạnh mẽ hơn, lâu hơn hoặc hiệu quả hơn trong cuộc sống. Mỗi lần mất phương hướng như vậy là một lần bạn cần một người cố vấn.

Các công ty khởi nghiệp cần người cố vấn vì bạn thực sự cần một người hướng dẫn bạn, luôn nhiệt tình, một người bạn không bao giờ phán xét khi bạn sai, một người chỉ đặt câu hỏi để hướng dẫn bạn. Cuộc đời của anh ấy, sự nghiệp của anh ấy.

Với những kiến ​​thức về Mentor là gì trên đây, hi vọng có thể giúp các bạn hiểu rõ về ngành Mentoring và thậm chí ai trong chúng ta cũng có thể trở thành Mentor trong tương lai. chúc may mắn.